Benchmark de Global Mobility 2026: KPIs, scorecard y checklist para evaluar relocation
- Holistic Relocation
- hace 6 días
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Este benchmark resume los KPIs clave de Global Mobility, un scorecard práctico para evaluar proveedores de relocation y un checklist de readiness para programas corporativos en LATAM y España.

Qué incluye esta guía
KPIs recomendados por dimensión: operación, compliance, experiencia, reporting y costos.
Tabla comparativa de modelos operativos: in-house vs proveedor vs mixto.
Scorecard de evaluación listo para usar en RFPs.
Checklist de readiness para RR.HH. antes de iniciar o licitar un programa..
Por qué un benchmark de Global Mobility (qué cambia en 2026)
En 2026, los programas de Global Mobility están bajo mayor presión para demostrar impacto, control y consistencia. RR.HH., Finanzas y Legal exigen procesos trazables, reporting comparable entre países y proveedores capaces de escalar sin perder calidad operativa.
Tendencias clave
Mayor exigencia de reporting y trazabilidad para HR y Finance.
Estandarización multi-país para reducir fricción operativa.
Evaluación más rigurosa de proveedores: SLAs, escalamiento y compliance.
Modelos operativos: in-house vs proveedor vs mixto
MODELO | CUÁNDO CONVIENE | VENTAJAS | RIESGOS | QUÉ PEDIR EN RFP |
In-house | Programas maduros, alto volumen y equipo interno dedicado | Control directo, conocimiento interno, continuidad | Saturación, baja cobertura por país, dependencia de personas clave | RACI interno · SLAs de respuesta · Plan de escalamiento |
Proveedor (outsourced) | Necesidad multi-país, rapidez y estandarización | Cobertura, procesos, reporting, escalabilidad | Menor control sin governance · variabilidad por país | Status report · SLAs y escalamiento · Cobertura por país y partners |
Mixto | Equipo interno coordinador + partner por país/servicio | Balance control/escala, flexibilidad, mejor governance | Fricción de coordinación, zonas grises | RACI compartido · Cadencia de reporting · Interfaz HR–proveedor |
Aclaración: si los números de benchmark no son propios, no deben publicarse como métricas duras.
KPIs recomendados para Global Mobility (catálogo accionable)
Cómo usar estos KPIs
Elegir pocos KPIs clave, medirlos de forma consistente y utilizarlos por etapa del caso (inicio, ejecución y cierre). El objetivo es detectar desvíos temprano y habilitar decisiones operativas.
Tabla de KPIs
DIMENSIÓN | KPI | DEFINICIÓN | FRECUENCIA | FUENTE | SEÑAL DE ALERTA |
Operación | Time-to-start | Días desde kickoff hasta plan confirmado | Semanal | HR / Proveedor | Se estira por falta de documentación |
Operación | Case cycle time | Tiempo total hasta caso cerrado | Mensual | Proveedor | Casos abiertos sin owner ni hitos |
Compliance | Missing docs rate | % de casos con docs incompletos | Semanal | Proveedor / Legal | Retrabajo recurrente |
Compliance | Escalations | Nº de escalaciones formales | Mensual | HR / Proveedor | Suben por falta de SLAs |
Experiencia | Employee satisfaction | Feedback post-onboarding (1 pregunta) | Por caso | HR | Caídas por housing/comunicación |
Housing | Shortlist turnaround | Tiempo a primera shortlist | Por caso | Proveedor | Demoras por criterios poco claros |
Reporting | On-time updates | % de reportes a tiempo | Semanal | Proveedor | Report incompleto o sin cadencia |
Costos | Budget variance | Estimado vs real | Mensual | HR / Finance | Desvíos sin explicación |
Scorecard para evaluar proveedores de relocation
Cómo puntuar
Asignar pesos por categoría, puntuar cada criterio (1–5) y exigir evidencia concreta antes de firmar. Priorizar consistencia y capacidad de reporting.
Tabla Scorecard
CATEGORÍA | CRITERIO | PESO (%) | EVIDENCIA A PEDIR | PREGUNTA PARA RFP |
Cobertura | LATAM + España | 15 | Lista de países y modelo por país | Detallar países y cómo aseguran consistencia |
Proceso | Proceso estandarizado | 15 | Diagrama + RACI | Describir proceso end-to-end y roles |
Reporting | Reporting HR/Mobility | 10 | Sample status report | Compartir ejemplo de reporte y cadencia |
SLAs | Tiempos de respuesta | 10 | Documento SLA + escalamiento | Indicar SLAs y niveles |
Compliance | Gestión documental | 10 | Checklist y control | Cómo evitan retrabajo |
Experiencia | Experiencia empleado | 10 | Encuesta/feedback | Cómo miden y accionan feedback |
Housing | Coordinación housing | 10 | Ejemplo de shortlist | Tiempos estándar por ciudad |
Partners | Red local | 10 | Partners por país + QA | Cómo validan partners |
Governance | Gobernanza con HR | 10 | Cadencia de comités | Cómo coordinan decisiones |
Para decidir
Elegir proveedores con reporting consistente y SLAs definidos.
Priorizar consistencia multi-país sobre soluciones aisladas.
Validar evidencia (samples) antes de contratar.
Checklist de readiness (antes de iniciar o licitar)
Checklist para HR / Global Mobility
Política y alcance
Definir qué cubre el paquete y excepciones.
Confirmar approvals (HR / Finance / Legal).
Datos del caso
Confirmar destino, fechas y composición familiar.
Recolectar requisitos internos del rol.
Governance
Definir owner en HR y cadencia de updates.
Acordar canal de escalamiento y tiempos.
Reporting
Definir formato de status report y campos.
Acordar hitos del caso (kickoff, docs, housing, cierre).
Checklist para el proveedor
El proveedor debe poder:
Presentar plan por destino con hitos y responsables.
Entregar status report semanal con riesgos y próximos pasos.
Escalar incidencias con SLAs definidos.
Coordinar housing con criterios claros.
Gestionar documentación y compliance.
Asegurar cobertura local validada.
Mantener trazabilidad end-to-end.
Coordinar con HR en cadencia acordada.
Proveer visibilidad de costos.
Cerrar casos con reporte final.
Preguntas frecuentes
¿Qué KPIs conviene medir al inicio de un programa?Time-to-start, missing docs rate y on-time updates permiten detectar fricción temprana y ajustar procesos.
¿Cómo comparar proveedores sin sesgo?Usar un scorecard con pesos definidos y exigir evidencia concreta en cada criterio.
¿Qué evidencia pedir antes de contratar?Samples de reporting, SLAs, checklists y ejemplos reales por país.
¿Qué modelo conviene: in-house, proveedor o mixto?Depende del volumen, cobertura y madurez del equipo interno.
¿Cómo definir SLAs realistas?Basarlos en etapas del caso y acordar escalamiento.
¿Cómo asegurar consistencia entre países?Con procesos estandarizados, reporting común y governance claro.
Si estás armando un RFP, este scorecard puede servir como base. Contactanos.
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