Cambio de control en Colombia, qué debe revisar RR.HH. en movilidad durante los primeros 90 días

Cuando cambia el control de una empresa, los casos de movilidad no se detienen. Durante los primeros 90 días, RR.HH. necesita identificar empleados y dependientes activos, revisar obligaciones migratorias, confirmar vivienda y proveedores, y decidir qué procesos continúan bajo la nueva estructura. Este checklist ordena esa transición.

Días 1 a 30, hacer visible la operación actual

La primera etapa no busca rediseñar el programa. Busca saber qué está activo, qué vence y quién responde por cada caso:

• Inventario de empleados y dependientes en movilidad.

• Estatus migratorio, vencimientos y trámites pendientes.

• Contratos de vivienda y servicios en curso.

• Proveedores, responsables, SLA y puntos de contacto.

• Casos con fecha crítica durante la transición.

Días 31 a 60, revisar riesgos y continuidad

Con el inventario completo, RR.HH. puede revisar si la nueva entidad empleadora, la estructura de reporte o las políticas de movilidad afectan trámites y contratos. Cualquier cambio debe validarse antes de modificar documentación o comprometer nuevas fechas.

Días 61 a 90, definir el modelo futuro

La decisión del proveedor debe mirar cobertura, coordinación local, capacidad de reporte, continuidad de casos y experiencia del empleado. Para una estructura regional sin RMC global, un único punto de contacto en varios países puede reducir handoffs y dar visibilidad al equipo de RR.HH.

Una transición en la práctica

Ejemplo hipotético: tras una adquisición, una empresa encuentra casos activos en Colombia y Ecuador, dos proveedores y documentación dispersa. En las primeras dos semanas consolida el inventario; luego define responsables y fechas críticas; finalmente migra el reporte a un solo tablero.

Preguntas frecuentes

¿Un cambio de dueño obliga a cambiar de proveedor de relocation?

No. Sí conviene revisar contratos, cobertura, responsables y continuidad antes de decidir.

¿Qué casos deben revisarse primero?

Los que tienen vencimientos, incorporaciones próximas, dependientes o cambios en la entidad empleadora.

¿Qué información necesita el nuevo equipo de RR.HH.?

Un inventario de personas, estatus, fechas, contratos, proveedores, costos y próximos hitos.

¿Holistic puede coordinar una transición regional?

Puede evaluar el alcance y proponer una coordinación por países. La cobertura y el modelo deben confirmarse para cada caso.

¿Tu empresa está atravesando un cambio de control en Colombia?

Escribinos para coordinar una llamada y revisar casos activos, riesgos y próximos hitos.